A vállalatok pénzügyi területein a digitalizáció egyértelműen stratégiai prioritássá vált. A vezetők felismerik, hogy a hatékony működés, a gyors döntéshozatal és az adatvezérelt irányítás elképzelhetetlen korszerű digitális megoldások nélkül.
A gyakorlat azonban mást mutat.
A pénzügyi vezetők jelentős része kiemelt fontosságot tulajdonít a digitalizációnak, ugyanakkor a tényleges megvalósítás sok esetben elmarad az elvárásoktól. A szervezetek egy része már elindult ezen az úton, de a teljes körű, magas szintű digitalizáció még ritkán jelenik meg.
Prioritás van, működés még nincs
A digitalizáció iránti elköteleződés erős. A pénzügyi vezetők döntő többsége kiemelt területként kezeli ezt a témát, és jelentős erőforrásokat irányít fejlesztésekre.
Ezzel párhuzamosan azonban a pénzügyi funkciók tényleges digitalizáltsága alacsonyabb szinten marad.
Ez a különbség egyértelmű feszültséget mutat:
- a stratégiai szinten megjelenik a cél
- az operatív működésben viszont lassabban jelenik meg az eredmény
A szervezetek egy része még mindig az alapfolyamatok automatizálásával küzd, miközben már az adatvezérelt működés felé szeretne lépni.
A stratégia hiánya lassítja az előrehaladást
A digitalizációs törekvések egyik legnagyobb akadálya a strukturált megközelítés hiánya.
Sok vállalat indít projekteket, vezet be új rendszereket vagy tesztel technológiákat, de ezek nem állnak össze egységes iránnyá. A kezdeményezések elszigeteltek maradnak, és nem épülnek egymásra.
Ez a működés rövid távon eredményeket hozhat, hosszabb távon azonban nem vezet…
Üdvözöljük a HR és Munkaügyi Partner oldalon!